これは、私が学んだ管理者の心得です。
①夢とビジョンを持て
部門の未来を考えて、明確なビジョンをしめすこと
３年後、５年後にどうあるべきか、どうありたいか？
そのために今年１年何をやるのか？
②全員と共有しろ
具体的な目標をブレイクダウンして各自に納得させること
サッカー型組織では一人一人が目標を理解して最適に動いてもらわないと
ゴールできない
③現状把握しろ
今やっている業務は１年以内にマスターすること
誰が何をやっているのか？問題点は何か？ネックは何か？
④メンバーに愛情を注げ
一人一人のメンバーをしっかり把握しろ
性格、家庭、考え方、行動特性、強み、弱みを理解する
⑤弱点を知れ
リスク管理をする
部門の課題、弱点、問題点を把握し
最低限の手を打っておく
⑥自ら動け
管理者が自ら動く
率先垂範、まず行動。リーダーが動かないと誰も動かない
⑦足跡をしるせ
自分の足跡をしるせ
自分がいる間に何を残すのか？
⑧信念は繰り返せ
何度でも繰り返して話す
理解してほしいことはあらゆる機会をとらえて話してゆくと
いつかは開けてくる。
